Un arrêt évité vaut mieux qu'un arrêt géré.
Vos salariés bougent, dorment mieux et se font suivre avant l'arrêt. De votre côté, un code à distribuer.
Ce qu'un arrêt coûte vraiment.
Le remplacement
Intérim, heures supplémentaires, ou travail non fait.
La désorganisation
Une équipe qui absorbe, des plannings refaits, une charge reportée.
La cotisation
Un taux accident du travail qui monte, et qui met des années à redescendre.
La rechute
Un retour mal préparé, et le même arrêt six mois plus tard.
On commence par un défi d'équipe. Tout le monde s'y met.
À la date que vous choisissez. Et pas seulement des pas : une séance, un QR code scanné, une action déclarée comptent aussi.
Voir Challenge
Des chiffres que votre direction comprend.
Participation, journées d'absence, évolution par site et par équipe. Agrégé et anonymisé.
Ce que ça vous demande.
Un code à distribuer
Vos salariés le saisissent une fois. C'est tout ce qu'ils ont à faire.
Une matinée de mesures
Nous venons avec la valise, ou votre service de santé au travail s'en charge.
Un point par trimestre
Une heure pour lire les indicateurs et décider de la suite.
Aucune installation informatique, aucune intégration à la paie ni aux ressources humaines.
Combien vous coûtent vos arrêts ?
Trente minutes pour en avoir le cœur net.